Intanto una definizione, la supply chain è la rete di tutti gli individui, organizzazioni, risorse, attività e tecnologie coinvolte nella creazione e vendita di un prodotto. Una catena di supply chain comprende tutto, dalla consegna dei materiali di base dal fornitore al produttore fino alla sua eventuale consegna all’utente finale. Il segmento della catena di approvvigionamento coinvolto nel portare il prodotto finito dal produttore al consumatore è noto come canale di distribuzione.
Un ecosistema vitale, nevralgico del tessuto economico e sociale mondiale che, in questo esatto momento, sta affrontando un’inevitabile fase di rivoluzione e trasformazione senza precedenti per violenza, impatto, complessità.
Supply chain, una rivoluzione inevitabile
La pandemia, le crisi internazionali, lo shortage di materie prime e, allo stesso tempo, la necessità, la possibilità di ripartire, riattivare il business in maniera più efficace, innovativa, produttiva.
Un ossimoro, una contraddizione, un paradosso in cui miglia di imprese italiane, e non solo, oggi, in questo stesso momento sono “impantanate”.
Il cuore, il centro di gravità permanente di un simile pantano è la difficoltà estrema di prevedere, pianificare variazioni di scenario, domanda, richieste nemmeno immaginabili per profondità, immediatezza, violenza.
Un pantano in cui processi chiave come, manco a dirlo, la supply chain, la catena di approvvigionamento… entrano inevitabilmente in difficoltà mettendo a rischio la sopravvivenza stessa di una azienda.
Ma in un contesto in cui la domanda appare fuori controllo, variando frequentemente e in modo significativo è davvero possibile parlare di pianificazione e velocità di risposta?
Che cosa è davvero il supply chain planning e perché oggi se ne parla tanto?
Dove, come e con quali ritorni è possibile applicarlo e quali invece gli errori da evitare assolutamente nell’imboccare questa strada?
Quali i casi concreto di imprese che hanno già implementato questo tipo di soluzione e che tipo di esperienze sono?
Vendite, acquisti, stock… come deve cambiare subito la gestione e il monitoraggio di processi così vitali?
Sono tante le domande che le imprese, il mercato in questo esatto momento stanno ponendo a esperti di mercato, partner tecnologici, domande che, spesso, a fronte di una situazione endemicamente liquida faticano a trovare una risposta.
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Le domande del mercato le risposte di #SupplyChainRevolution il prossimo 26 maggio
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Tutto insieme, tutto nel corso di una mattinata di confronti, talk show veloci, pragmatici, racconti reali, spunti per capire, decifrare insieme la strada per vincere la sfida delle risposte e della reattività semplice, precisa, utile al tempo dell’incertezza che diventa normalità.
